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公司人才战略规划

 

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实

科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、

吸引、用好人才三个环节,

加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的

状况,为集团公司发展提供人才支持。

 

 

 

 

二、人才战略规划的原则

 

 

 

1

、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中

条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

 

 

 

2

、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,

引领发展。

 

 

 

3

、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终

身教育和培训,

不仅满足数量上的供需平衡,

并在人才结构方面实现

协调和优化。

 

 

 

4

、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业

培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

 

 

 

5

、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、

流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,

有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

 

 

 

三、集团公司

2015

年人才发展预测

 

 

 

2009

年-

2015

年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史

时期,面临着机遇和挑战。

人力资源是发展生产力的第一资源,为了

抓住机遇,

迎接挑战,

实现集团公司

“做优做精做强,

打造百年铜企”

公司人才战略规划

 

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实

科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、

吸引、用好人才三个环节,

加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的

状况,为集团公司发展提供人才支持。

 

 

 

 

二、人才战略规划的原则

 

 

 

1

、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中

条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

 

 

 

2

、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,

引领发展。

 

 

 

3

、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终

身教育和培训,

不仅满足数量上的供需平衡,

并在人才结构方面实现

协调和优化。

 

 

 

4

、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业

培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

 

 

 

5

、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、

流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,

有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

 

 

 

三、集团公司

2015

年人才发展预测

 

 

 

2009

年-

2015

年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史

时期,面临着机遇和挑战。

人力资源是发展生产力的第一资源,为了

抓住机遇,

迎接挑战,

实现集团公司

“做优做精做强,

打造百年铜企”

公司人才战略规划

 

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实

科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、

吸引、用好人才三个环节,

加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的

状况,为集团公司发展提供人才支持。

 

 

 

 

二、人才战略规划的原则

 

 

 

1

、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中

条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

 

 

 

2

、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,

引领发展。

 

 

 

3

、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终

身教育和培训,

不仅满足数量上的供需平衡,

并在人才结构方面实现

协调和优化。

 

 

 

4

、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业

培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

 

 

 

5

、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、

流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,

有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

 

 

 

三、集团公司

2015

年人才发展预测

 

 

 

2009

年-

2015

年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史

时期,面临着机遇和挑战。

人力资源是发展生产力的第一资源,为了

抓住机遇,

迎接挑战,

实现集团公司

“做优做精做强,

打造百年铜企”

一、适应公司发展战略需要,大力实施“人才强企”战略,坚持以人爲本理念,以加强人才素质能力建设爲核心,以优化人才队伍结构爲主线,以培养选拔高层次人才爲重点,以创新人才工作机制爲动力,以强化人才激励爲突破口,紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节,营造集聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,爲公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。      


二、牢固树立“以人爲本”现代人力资源管理观念。加强“四感”教育,增强责任意识,培养认真的工作态度,克服浮躁心态;树立人人都能成才的观念,不拘一格选人才,让合适的人做合适的事,用正确的人,做正确的事;让业绩选人,效益选人,坚持“鲁抗的事业是全体员工共同的事业”,形成干事创业的向上氛围;建一流的队伍,创一流的业绩。        


三、建立健全与制度相适应的职位分析制度,关注员工职业发展和薪资提升空间,科技与管理并重,构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升,通过专业技术岗位实现技能职务提升,使各类优秀人才充分施展才干;建立一套与管理人员聘任相辅相成的科技人员晋升制度,实行职称评聘分开制度,推行技术职务和职称津贴,聘任首席工程师、工程师、岗位技师,实行 “首席工人”制度。让合适的人干合适的事,真正做到员工与公司共同成长。


四、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍;三是建设一支科技水平高,具有较强的创新能力,能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍;四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。        五、立足内部人力资源开发,引进与开发并举,重点放在开发上;形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制,建立企业全员培训体系,把参加培训和继续教育的结果作爲上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。        六、建立绩效考核制度,完善竞争机制。实施市场化选才办法,内部实行竞争上岗,外部实行公开招聘,努力形成绩效优先的人才评价机制,完善评价标淮和手段,爲科学合理使用人才提供客观依据。采用赛马机制,实行竞争上岗,末位淘汰。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。        七、深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制,探索有利于公司发展的分配机制,实行按劳分配与按生産要素分配相结合,完善年薪制、岗位绩效工资制,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。

        

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